在通膨壓力下，多數消費者對於支出變得謹慎，然而有一個市場卻逆勢成長，甚至展現出極強的韌性——那就是「粉絲經濟」。這股熱情不僅撐起了台灣娛樂與內容產業的復甦，更凸顯出粉絲經濟在抗通膨時代中的獨特韌性。
粉絲的投入早已超越單純的追星行為，轉化為一種情感投資與身份表達。透過消費來支持所愛，並藉此確立自我認同與社群歸屬——這也正是粉絲文化成為新世代消費動機核心的關鍵原因。品牌若能掌握「情感消費」的密碼，將能有效轉化熱愛為商機 。
本文將帶您深度解析粉絲經濟的三大驅動力，並分享演唱會、IP 聯名與啦啦隊品牌化等實戰案例，助您的品牌在情感經濟時代脫穎而出。
粉絲不再只是追星者，而是社群上內容與文化的共創者
透過參與、創作與互動，讓「喜歡」變成能量與影響力
在數位和社群媒體的時代，粉絲文化的本質早已不一樣了。粉絲不再只是單純追星，而是主動參與內容創作的一群人。他們會自己拍影片、寫心得、分享貼文，甚至帶動討論用行動把「喜歡」變成一種文化的力量，把喜歡的事物變成自己的日常， 也形成社群間的認同連結。
對他們來說，支持偶像或IP，不只是追隨，而是一種表達——表達我是誰、我相信什麼，也讓他們在社群裡找到同樣熱愛的人。
從買東西到買感覺：粉絲價值觀轉變
情感與共鳴成為他們與品牌建立連結的新語言。
情感驅動消費
70%粉絲認為粉絲社群是日常生活的一部分，願意為喜歡的 IP、偶像或品牌故事買單，因為那份情感讓消費變得更有意義。
熱愛構建身份
64%粉絲表示粉絲文化定義了自己的身分認同，為興趣和熱愛買單不再只是消費行為，而是表達自我價值觀的方式。
體驗重於擁有
62%的粉絲對長期與粉絲群互動的品牌有好感，相比物質擁有，更在意能參與體驗，演唱會、限定活動能帶來歸屬感，也讓品牌成為延伸的一環。
理解粉絲經濟：為什麼「推活」成為新世代的生活態度？
什麼是「推活」？
「推活」（Oshikatsu）源自日本，意指粉絲為支持喜愛的偶像、角色或作品而進行的各種應援活動，如購買周邊、參加活動、甚至自發性創作分享 。對於粉絲而言，這不只是單純的追星，更是一種類表自我、尋求社群歸屬的生活態度 。
粉絲經濟的三大核心驅動力
- 歸屬感：透過支持特定對象，在社群中找到認同感與價值連結。
- 參與感：粉絲渴望與熱愛的事物共同成長，透過留言、二創或參加活動獲得成就感。
- 共鳴感：對能引起情感共鳴的品牌理念產生長期信任與認同。
三大跨界商機：從現場體驗到人格化變現
根據報告分析，目前的粉絲經濟主要集中在三大領域，品牌可以從中找到切入點：
演唱會經濟：共感體驗的爆發
根據統計，2025上半年台北市共迎來超過 230 場大型演出，包含韓國人氣歌手 泰妍、MAMAMOO 頌樂、YOASOBI 等國際級藝人登台。這股熱潮不僅吸引近百萬名國內外粉絲湧入，更帶動住宿、交通與周邊商圈消費，創造逾 41 億元觀光產值。同時，高雄市也舉辦超過 57 場演唱會，吸引逾 62 萬人次觀眾，創造超過 20 億元觀光效益。
觀察市場熱度與粉絲動能，2025年後演唱會經濟進入更全面的爆發期，具備穩定消費力與成長潛力。
而粉絲熱潮轉化為實質消費力，演唱會成城市經濟新引擎。
大巨蛋活動帶動經濟效益，根據臺北市商業處統計：
- 2024 年周杰倫與張惠妹演唱會共吸引超過2 萬人次進場，觀眾平均消費約 1.15 萬元，創造逾 40 億元經濟效益。
- 其中，周杰倫大巨蛋四場首唱活動更推估帶來 17 億元商機，帶動周邊住宿業績成長約 30%，並進一步刺激東區商圈，帶來近 3 億元消費動能。
粉絲應援行為不僅展現情感支持，也反映應援商品的高溢價潛力，台灣演唱會現場販售應援品亦常出現「限量秒殺」「代購加價」現象。
- 情感價值驅動消費
粉絲購買應援商品的動機往往超越實用層面，重點在於情感寄託與偶像認同，將消費視為表達支持的具體行動，願意支付情感溢價。
- 限定商品稀缺性
官方推出的演唱會應援商品多採限量或限定發售，透過稀缺策略製造搶購氛圍，激發粉絲收藏欲望，形成供不應求現象並推升二級市場溢價。
- 應援物製作與發放
粉絲也常自製小卡、貼紙、手幅等應援物，在演唱會或活動現場發放、交換，以此表達支持並與其他粉絲互動。
銀行也搶進演唱會經濟，成為粉絲的「神隊友」，萬事達卡針對台灣民眾的消費行為調查，超過六成受訪者曾參與演唱會等現場活動，其中有 82% 習慣使用信用卡購票。同時，44% 的受訪者期待信用卡能提供優先購票或獨家保留席位等專屬權益，顯示演唱會不僅帶動粉絲熱情，也成為銀行爭奪年輕消費者的重要場域。
隨著線上購票成為主流，信用卡已從支付工具，轉變為粉絲搶票與情感連結的關鍵入口。銀行若能掌握這波熱潮，不僅能拓新戶，也能強化品牌年輕化形象。
品牌結合「抽票 × 社群互動」策略，以體驗深入年輕粉絲圈層。品牌跨界演唱會，正以「體驗＋情感互動」重新定義粉絲經濟與品牌影響力。
IP 聯名：創造「情緒價值」的互動
盲盒與 IP 角色的崛起，背後是年輕世代對於「療癒」與「小確幸」的需求。
根據泡泡瑪特（Pop Mart）統計，2024年營收突破 130.4 億人民幣(約新台幣 580 億元)，較去年成長 107%。顯示收藏型與情感導向的消費市場仍維持高成長動能，成為年輕世代的核心消費趨勢。盲盒熱潮的核心，並不在於商品本身，而在於消費者在其中找到的情緒共鳴、參與感與自我認同。
延伸閱讀：泡泡瑪特如何引爆盲盒經濟？拆開即上癮，你跟風了嗎？
IP聯名常態化，品牌跨界合作成為盲盒市場新戰場
從跨界合作到消費場景融合，品牌運用IP聯名開啟情感連結與商業價值的延伸。
跨界合作趨勢：從單一品項到品牌共創
盲盒已從潮玩品牌的專屬產品，拓展至飲品、美妝、零售、航空等產業。品牌透過IP聯名將商品轉化為體驗媒介，跨界合作逐漸成為品牌形象與話題的催化劑。
商業價值延伸：從收藏品到IP生態鏈
盲盒不僅創造直接銷售，更帶動周邊商品、限定活動與線下展覽。部分品牌藉此打造完整的IP商業循環，提升顧客終身價值。
消費場景融合：從線上收藏到線下體驗
盲盒已融入多元生活場景，如便利商店、快閃店、購物中心與限定活動等。品牌結合線上與線下展示，營造全方位消費體驗，延伸品牌情感觸點。
觸達非核心粉絲：擴散至泛娛樂族群
聯名盲盒吸引的不僅是原IP粉絲，也讓品牌觸及新的年輕受眾。透過抽獎、社群互動與限時活動，成功引發跨圈層討論與話題流量。
餐飲業與IP合作成流行趨勢，創造品牌話題與消費者互動
近年，餐飲品牌越來越常透過跨界合作來拓展新的消費族群。選擇與自身風格契合的 IP，不僅能鞏固品牌印象，也能憑藉 IP 的流量與話題屬性，快速帶動社群關注與媒體討論。這類聯名形式，往往能在短時間內聚焦消費者目光，放大聲量，並提升人氣與互動。
啦啦隊與人格化經濟：親密變現的新高度
啦啦隊員已從球場應援進化為「新型態藝能公眾人物」，具備極高的商業價值。
- 啦啦隊品牌化：如 Passion Sisters 等團體，透過社群運營、周邊開發與跨界代言，將人氣轉化為實質消費動能 。
- 案例分享：台灣運彩邀請峮峮擔任代言人，以青春活潑的形象提升年輕族群對體育博弈的參與度 。
名人代言效應持續發酵，不同形式助攻品牌滲透力與話題延伸力，人物影響力全方位擴散，品牌以「真實＋共鳴連結」深化粉絲關係與品牌信任。
延伸閱讀：台灣運動啦啦隊員聲量排行榜
從追星到進場應援，「女孩經濟」讓粉絲行為更具感染力
根據東方線上調查，多數球迷會進場是為了「現場氣氛更熱絡58%」、「與親友一同觀賞/聚會47%」，及「喜歡或支持棒球賽事58%」。進一步觀察前十名原因可以發現，有27%球迷表示是特別為觀看啦啦隊表演而購票進場，另有21%是因為喜歡的啦啦隊應援表演。「進場看球」也成為球迷表達熱愛與參與文化的一種推活行為，讓球賽現場同時具備娛樂性、社交性與粉絲互動性。
啦啦隊跨界進軍娛樂圈，粉絲熱潮掀起新商業浪潮
- 啦啦隊品牌化
例如Passion Sisters、Rakuten Girls 等啦啦隊員透過統一形象包裝與社群運營，成功打造專屬品牌，成員個人魅力與團體形象相互加乘，成為商業代言熱門人選。
- 跨界代言拓展
啦啦隊員積極參與食品、時尚與科技品等品牌活動，以親和力與高辨識度拉近年輕族群距離，強化品牌記憶點與轉化力。
- 內容創造力延伸
積極投入短影音與音樂企劃，結合娛樂性與生活感內容，讓粉絲能「在球場外也看到她們」，提升互動黏性與話題延續度。
- 商品與聯名開發
推出服飾、周邊與限量聯名商品，將人氣轉化為實質消費動能，展現粉絲經濟下的多元商業變現力。
- 粉絲互動經營
透過線上直播、見面會與活動互動，建立情感連結，讓粉絲從觀賽者轉化為長期支持者，形成社群式支持圈。
- 商業價值提升
啦啦隊已成娛樂產業的新主力，合作品牌數與曝光量持續攀升，展現職業運動延伸娛樂化後的高成長潛力與成熟商業模式。
藝人／啦啦隊／網紅不只形象匹配，更是情感連結的關鍵
人物特質與品牌精神相契合，能放大品牌信任度與說服力
- 形象契合度：展現品牌一致精神
選擇與品牌理念、語調相符的代言人，確保人物形象能自然延伸品牌精神，讓品牌「被看見」的同時，也「被認同」。
- 真實人設經營：拉近粉絲信任距離
消費者更願意相信有生活感、會分享真實經驗的代言人。真實互動能縮短距離，讓品牌顯得不再遙遠。
- 情感共鳴連結：轉化熱愛為行動
代言人若能引發共鳴與情緒投射，能讓粉絲將情感轉化為購買或分享行動，讓品牌在無形中滲入日常。
- 長期合作深化：穩定累積品牌信任
品牌與代言人維持穩定關係，能強化辨識度與一致性。從單一活動到長期陪伴，持續輸出價值比短期曝光更能打動人心。
- 跨平台內容延伸：放大互動效應
從廣告、社群到直播活動，讓代言人的魅力在多場景延展，打造可被看見、被參與、被感受的品牌互動循環。
品牌實戰指南：如何走進粉絲的情感核心？
品牌要成功切入粉絲經濟，不能只靠「掛聯名」，更需要深度的情感策略 ：
- 讓粉絲「有參與」：別只讓粉絲當觀眾，透過投票、二創或命名活動，讓他們感覺品牌故事有自己的一份功勞 。
- 讓體驗「有感覺」：比起單純強調產品功能，應著重設計具備情緒價值的體驗，例如「演唱會限定」或「限量應援物」，滿足粉絲的收藏欲。
- 找對人比找紅人重要：代言人的特質需與品牌精神相契合。具有「真實人設」且願意與粉絲頻繁互動的 KOL，更能放大品牌信任度 。
建立「長期陪伴」關係：粉絲經濟的價值在於長久互動。品牌應透過專屬會員、周年儀式等方式，將一次性消費者轉化為長期的「品牌夥伴」 。
結語：在熱潮中成為「被記得」的品牌
粉絲經濟的本質是「信任」與「熱愛」 。在數位社群時代，粉絲不再只是受眾，而是品牌內容的共創者 。品牌唯有真正走進粉絲的情感世界，提供具備溫度的互動體驗，才能在激烈的市場競爭中，成為那個被粉絲堅定選擇、深刻記住的名字 。