跟著賈伯斯學領導:避開這6個主管最容易掉入的陷阱
賈伯斯的領導能力與願景,讓他成功帶領蘋果電腦成為這個世代的領頭羊。究竟賈伯斯是用何種領導方式帶領團隊,成功讓部屬信服並幫助他打下個人電腦的市場?
賈伯斯的領導能力與願景,讓他成功帶領蘋果電腦成為這個世代的領頭羊。究竟賈伯斯是用何種領導方式帶領團隊,成功讓部屬信服並幫助他打下個人電腦的市場?
由美國學者布姆斯Booms與比特納提出的「行銷7P理論」,以麥卡錫(McCarthy)提出的行銷4P理論為基礎,額外延伸出三個"P",反而更符合這個時代以體驗和顧客為主的市場環境,這三個新增的"P"分別是:實體展示(Physical Evidence) 、人員(People)和過程(Process)。
brief、briefing是行銷人員每天都在面對的事情。在每一份brief裡,你應該要弄清楚這8件事情,若原先的brief裡面這8件事情不清楚,你應該要主動去理解、提問,否則就會發生常見的情況:做出的提案不是客戶或主管要的。
說到創意廣告,就不能不提眾所皆知的「漢堡王、麥當勞大戰」,一起回顧一下漢堡王這些年來是怎麼靠廣告創意讓競爭對手又氣又難以反擊的吧!
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